"The European Union’s Lisbon Declaration made it clear that the EU had to compete strategically and actively in the world knowledge economy. Failure to do this would lead to loss of competitiveness and economic difficulty.

However, this is easier said than done. Establishing, promoting and developing a ‘pipeline’ of innovative new companies demands time, skill and resources, both from the entrepreneurs themselves and from their professional advisors. Science Park Graz is one of those places which has achieved this objective. Drawing on the creativity and skills of the excellent universities in the city, it has played a major role in establishing Graz as a focus for innovation. It has been a pleasure to serve on the Project Advisory Board and I look forward to a continuing diversity of projects in the coming year."

"Die Gründung junger, innovations- und technologieorientierter Unternehmen ist einer der wesentlichen Faktoren für die Erneuerung der österreichischen Wirtschaft. Sie sind es, die in späterer Folge oft zu sogenannten „Gazellen“, also überproportional rasch wachsenden Unternehmen werden, weil sie nicht die Last Jahrzehnte alter Traditionen schleppen müssen, weil sie modernste Organisationsformen wählen können und weil sie Technologien nützen können, die am neuesten Stand sind.

Aber es ist auch enorm schwierig, frisch von der Universität oder aus dem wissenschaftlichen Umfeld kommend, Hilfestellung für eine solche Unternehmensgründung zu bekommen. Der Science Park Graz ist eine ideale Einrichtung dafür, jungen gründungswilligen Menschen ein Umfeld zu bieten, um ihre Idee reifen zu lassen und den Grundstein zu einer erfolgreichen Gründung eines Unternehmens zu legen."

"Zur Verminderung des Misserfolgsrisikos neuer Produkte wird vom Projektbeirat häufig die konsequente Ausrichtung aller Entwicklungsaktivitäten auf die Bedürfnisse der Abnehmer vorgeschlagen.

Dieses ist insbesondere zu Beginn des Prozesses erfolgskritisch, weil die wesentlichen Investitions- und Entwicklungsentscheidungen bereits in frühen Planungsphasen fallen. Frühzeitige Kundenorientierung erfordert wiederum, dass Kundenbedürfnisse ermittelt werden, die vor der Entwicklung nicht bekannt und möglicherweise noch nicht weit im Markt verbreitet sind. Schließlich soll die Innovation nicht den akuellen, sondern den zukünftigen Anforderungen entsprechen, die zum Zeitpunkt der Markteinführung relevant zu werden.
Bei den untersuchten Projekten wurden die Geschäftsideen intensiv bewertet und ausgewählt und technische Unsicherheit und Marktunsicherheit vor Beginn der eigentlichen Entwicklung stark reduziert.

Ohne eine strategische Zielformulierung, Beurteilung, Kommentare und Diskussion des Projektbeirates wird es kaum möglich sein, geeignete Suchfelder (Geschäftsidee, Diskussion mit den Gründern; Produkt, Marketing, Potential, Schwächen, Empfehlung) abzustecken. Der Gestaltung der Geschäftsidee und insbesondere der frühen Phasen sollte in diesem Kontext besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden."

"Von der innovativen Idee zur erfolgreich umsetzbaren Geschäftsidee ist es oft ein weiter und steiniger Weg.  Um diesen Weg zu verkürzen und die größten Hürden aus dem Weg zu räumen, oder sogar einen neuen, noch besseren Weg aufzuzeigen ist der Science Park Graz der ideale Partner für innovative Neugründer aus dem akademischen Umfeld.

Für mich ist es eine Freude Mitglied im Projektbeirat zu sein, die euphorischen Gründer und ihre Projekte von der ersten Stunde an kennenzulernen und sie mit meiner langjährigen Erfahrung im Bankenbereich durch Empfehlungen und Hinweise auf mögliche Risiken unterstützen zu können. Ich wünsche Mag. Wutschek und seinem Team weiterhin viel Erfolg und viele interessante, neue Projekte für den Science Park Graz."

"Die jedes Mal begeisternde Mitarbeit im Project Advisory Board zeigte erneut die fundierte Begleitung bei der Vorbereitung der Geschäftspläne durch die Crew des SPG – ein entscheidender Punkt für den Erfolg neuer Unternehmen. Die meistens in einem noch sehr frühen Stadium vorgestellten Projekte enthalten oft höchst kreative Ideen mit teilweise ausgezeichneten Marktchancen, und wie auch bei uns in Zürich ist der schwierigste Punkt meist die konsequente und klare Marktorientierung in allen Dimensionen von Marktabschätzung, Marktzugangswegen, Marketing, Preisgestaltung etc. Wenn wir hier mit unseren teilweise internationalen Kontakten und unserer Erfahrung unterstützend wirken können, haben wir im PAB nicht nur Verbesserungspotential geortet, sondern wenigstens teilweise auch konkrete Lösungsansätze ermöglicht.

Ich wünsche dem SPG eine weiterhin so erfreuliche Entwicklung bei seiner wichtigen volkswirtschaftlichen Aufgabe und freue mich auf die weitere enge und fruchtbare Zusammenarbeit!"